為鞏固改革成果，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推進(jìn)公司重點(diǎn)工作突破發(fā)展，自8月份起，公司設(shè)立董事長月度特別獎。通過廣泛發(fā)動、部門推薦、投票篩選、小組評議、公司核準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，公司首期月度董事長特別獎于9月7日揭曉：
第一名：高新店生鮮自采項目。本年度2月份開始，高新店全面實(shí)施生鮮自采，成立生鮮采購小組專人專責(zé)，實(shí)地考察、源頭采購，降低了采購成本、提高了生鮮商品品質(zhì)，生鮮區(qū)較去年同期銷售額與毛利額大幅增長。項目解決了長期以來門店生鮮區(qū)商品品種不全和價格偏高的問題，吸客效果明顯，對貨架區(qū)起到拉動作用。高新店生鮮自采項目是公司改革后門店自主權(quán)提高的最好體現(xiàn)，也是公司改革必要性的有力佐證，在改革中起到導(dǎo)向作用，為公司改革與經(jīng)營打了一針“強(qiáng)心劑”。
第二名：商城中心樓招商項目。商城管理部轉(zhuǎn)變招商思路，積極走出去主動招商，成功引進(jìn)一家畫材行業(yè)品牌商戶，同時啟動中心樓教培中心項目，與該公司達(dá)成聯(lián)合招商合作共識，簽訂《合作招商協(xié)議》，創(chuàng)新招商思路，擴(kuò)大招商范圍。項目形成穩(wěn)定出租且提升了中心樓對外整體形象，打破原來單一的招商方式和招商圈的局限性，形成以商引商新思路。
董事長程亞利為當(dāng)選項目頒發(fā)獎勵，指出兩個項目各具特色與亮點(diǎn)，為公司各項工作提供了方向和借鑒。他鼓勵大家以這兩個項目為榜樣，在下一步的工作中做深做精，大膽創(chuàng)新、主動作為，將工作做出效果、做出業(yè)績、做出亮點(diǎn)，全面推動公司改革戰(zhàn)略深化進(jìn)行。
（本報記者）
