公司組織的“發(fā)現(xiàn)之旅”，我們獲得了一個(gè)一等獎(jiǎng)、一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績。這是我們部門的集體所得，雖然成績差強(qiáng)人意，但是過程很值得深思。從這次活動(dòng)中學(xué)到了很多，也收獲了很多——比如策略。從這次活動(dòng)中學(xué)到了制定正確的方針策略在一個(gè)事件中起到至關(guān)重要作用。
我們部門三個(gè)人一塊參加活動(dòng)，在開始之前制定的戰(zhàn)略是一人快速前進(jìn)緊跟大部隊(duì)走，剩余兩個(gè)人在后面重點(diǎn)巡邏。結(jié)果由于先遣部隊(duì)太能干了，讓我們這戰(zhàn)場清理工作的人基本發(fā)揮不了什么作用，大半圈走下來基本沒有什么收獲。看著別人都碩果累累，我們手里少得可憐的幾個(gè)紅旗，暗自哀嘆，看來當(dāng)初制定的策略是錯(cuò)誤的。俗話說“早起的鳥兒有蟲吃”，看來還是應(yīng)該趕超在隊(duì)伍的前面才行啊！由于我們錯(cuò)誤地估計(jì)了“敵人”的實(shí)力和尋找紅旗的難度，以至于我們做出了錯(cuò)誤的策略，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略性失敗。后來細(xì)細(xì)想想最起碼我們應(yīng)該兵分三路：一個(gè)人戰(zhàn)略性放棄開始的一段路，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開大部隊(duì)，尋找目標(biāo)；一人跟隨大部隊(duì)一塊征戰(zhàn)；一人負(fù)責(zé)打掃戰(zhàn)場。這樣才是適合我們的作戰(zhàn)方針。因?yàn)榫徒Y(jié)果來看，錯(cuò)誤的策略導(dǎo)致我們沒有發(fā)揮出應(yīng)有水平。
工作中也一樣，很多時(shí)候我們往往容易被自己的固有模式給打敗了。如同我們在發(fā)現(xiàn)之旅之前作出的計(jì)劃，就是被自己的“想當(dāng)然”給打敗了。沒有合適的戰(zhàn)略布局，很容易在工作中得不到想要的效果。比如我們這次第三屆廚具電器博覽會(huì)的成功舉辦。往屆廚具電器博覽會(huì)都在四月中下旬舉辦，這次恰逢九陽旗艦店在裝修，領(lǐng)導(dǎo)們覺得可以跟九陽合作，便于使廚具電器博覽會(huì)和九陽的開業(yè)典禮共同制造聲勢浩大的氣勢。故而戰(zhàn)略性地決定把博覽會(huì)的時(shí)間延遲到5月中下旬，這樣既豐富了我們的會(huì)議內(nèi)容，也與九陽互利共贏，相互促進(jìn)共同發(fā)展。結(jié)果證明這次會(huì)議取得的效果和影響是空前的，得到了社會(huì)各界人士的一致好評。如果沒有實(shí)時(shí)地根據(jù)具體情況及時(shí)做出改動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作策略，博覽會(huì)可能就達(dá)不到今天這么大的效果。
生活中很多事情，好的策略往往能取得決定性作用。如果一開始的方向和目標(biāo)就制定錯(cuò)誤的話，再努力也達(dá)不到理想的結(jié)果，“田忌賽馬”之所以成功就是運(yùn)用策略。轉(zhuǎn)換角度和思路，跳出思維怪圈，換個(gè)方式，就可以起到事半功倍的效果。
（商城經(jīng)營部 王玉萍）
