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把好“五點”蓄力賦能 “以點帶面”重點推進

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2024-05-10
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  2024年,公司在改革方案相關要求及補充意見中,明確提出“新年度要牢牢掌握工作主動權,把握工作大方向,解決好重點問題,學會以點帶面”。以點帶面,為公司2024年工作指明了方向,提供了根本遵循,成為2024年工作的主旋律。要做到“以點帶面”,在工作中需把控好以下五點:
      一、直面問題點。問題指引前進的方向,目標凝聚發展力量。堅持以問題為導向,是公司深化改革的基本要求,發現問題、解決問題是推動經營發展的必然選擇。從提升經營能力和經營業績的角度出發,以問題為導向,逆向倒推,迎難而上,切實解決困擾企業發展的難點和痛點,才能破解企業發展困境,找到新的出路。
      二、找準切入點。問題的根源即是工作的切入點,是解決問題的關鍵點。實際工作中,一個問題的存在往往是由多個方面多種因素共同作用導致的,或是一項工作流程中出現多個環節變通、多個不合規現象的發生促成的。剖析問題時,深挖根源,從源頭找病癥,解決問題抓突出矛盾和關鍵環節,精準把脈,綜合施策。
      三、協同發力點。企業經營是一個系統工程,管理與經營猶如兩個相互咬合的齒輪,共同為經營提供動力。經營與管理兩者必須體現一致性,共同圍繞“經營效益”這個首要任務,相互配合,相互促進,同向發力,才能實現效益最大化。如果兩者協調不順,相互掣肘、相互對沖,那么經營定會失衡,更不會持久。
      四、把握效率點。工作效率的重要性不言而喻,但組織中個體效率的高,并不意味著組織整體效率高。組織效率強調兩點:一要找對團隊協作方法,合作必須注重程序和方法;二要對組織文化的認同。過度重視個體的經驗和能力,會造成團隊協作和團隊績效弱化,導致人均效率不升反降。只有對團隊協作和對組織文化的認同,組織成員同頻共振,才能提高組織效能。
      五、注重效果點。工作的最終目的要形成成果,成果是檢驗工作的首要標準。一要突出實效。摒棄“只有苦勞沒有功勞、只見工作不見成果”的表面文章、形式主義,目標導向和問題導向相結合,確保最終效果符合決策意圖。二要注重長效。解一時之難易,為長久之計難。既立足于“當下改”,又著眼于“長遠立”,針對制度漏洞和流程問題,建章立制,建立健全長效管理機制。
      當好推動企業改革的行動派,既要有愿干肯干的意志決心,也要有“幾把刷子”的真功夫。唯有明方向、學方法、悟規律,推進工作才能真正得其法、見真效。各部門要把思想和行動統一到公司改革方案的決策部署上來,善于謀劃,敢于作為,以重點突破帶動整體推進,在整體推進中實現重點突破,推動企業改革發展取得新成效。
(行政管理板塊 田秀軍)
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