“兩個環(huán)境”治理重在提高執(zhí)行力
2019-04-11
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近日，根據(jù)年度工作部署，公司出臺關(guān)于治理軟硬“兩個環(huán)境”的意見，要求各級各板塊以“強(qiáng)內(nèi)功、提素質(zhì)、優(yōu)環(huán)境、樹形象”為基本目標(biāo)，不斷強(qiáng)化落地執(zhí)行，做到軟環(huán)境更優(yōu)、硬環(huán)境更美，促進(jìn)整體工作環(huán)境顯著提升，為企業(yè)提檔升級提供有力保障。
“兩個環(huán)境”治理目標(biāo)，說到底是要掃除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙。實現(xiàn)該目標(biāo)，關(guān)鍵在于治理軟環(huán)境，而治理軟環(huán)境說到底主要是解決干部“怠政”以及思想覺悟和作風(fēng)問題。實現(xiàn)治理目標(biāo)需從以下方面著手。
第一要著力提高各級干部的思想覺悟。企業(yè)成事，干部先行。各級干部要講黨性、講誠信、講責(zé)任，將個人前途命運同企業(yè)發(fā)展緊緊聯(lián)系起來，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到與企業(yè)既是利益共同體，又是事業(yè)共同體，肝膽相照，休戚與共。應(yīng)牢固保有想干事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胗X悟，在處理各種工作事務(wù)時提高站位、走在前列，敢于開拓、勇于擔(dān)責(zé)，高水平高效率地克服困難、化解矛盾、成就工作，并時刻以身作則樹立良好公眾形象，使得廣大員工樂于跟著干工作、成事業(yè)、奔未來。
第二要把環(huán)境治理與當(dāng)前重點工作結(jié)合起來，著重解決經(jīng)營環(huán)節(jié)的突出問題。經(jīng)營是企業(yè)命脈，各級干部一言一行不僅帶動一片，而且影響企業(yè)未來工作走向。遇事或者推諉、理由種種，或者被動應(yīng)付、不敢開拓，或者不務(wù)實效、形式主義，或者陽奉陰違、各自為政，都是企業(yè)所堅決反對和員工所深惡痛絕的。如果再有團(tuán)隊觀念淡薄、只顧眼前小利、服務(wù)意識不強(qiáng)，勢必在員工與社會中造成不利影響，使得公司一貫倡導(dǎo)的“誠信”形象備受侵害，后果難以估量。
治理軟硬“兩個環(huán)境”意見的提出，針對性極其明確，就是革除不利于事業(yè)前進(jìn)的消極因素；消極因素不除，積極因素就難以激發(fā)起來。盡管是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中個別現(xiàn)象，但應(yīng)當(dāng)看到積極與消極此消彼長的辯證關(guān)系以及環(huán)境治理的緊迫性。干部無小事，沉疴須猛藥。各個板塊、各個部門務(wù)必思想重視、執(zhí)行迅速，決策層及各個職能小組務(wù)必快速跟進(jìn)、展開督導(dǎo)，績效考核、干部升降任免等環(huán)節(jié)務(wù)必精心組織、強(qiáng)力落實，各級各環(huán)節(jié)務(wù)必快速高效地按照公司統(tǒng)一部署，發(fā)現(xiàn)問題立即糾治，防微杜漸波及全局，為硬件環(huán)境治理營造順暢的軟環(huán)境、為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展培植軟實力。
（本報編輯部）
